為實現(xiàn)課桌椅的戰(zhàn)略目標，首先要明確課桌椅與這種戰(zhàn)略相適應的是怎樣的管控模式，在確定管控模式基礎下，明確總部的管控深度問題，即明確哪些戰(zhàn)略目標和舉措是總部應該事先確定并下達給下屬單位分解的，哪些是下屬單位自行制定并由總部質詢確定的。
              在這樣的課桌椅管控模式下，需要配備怎樣的流程，才能保證課桌椅的有效運作。其次，為了保證整個課桌椅公司的戰(zhàn)略一致性，需要課桌椅建立戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行保障流程體系，通過課桌椅建立整體管理時鐘，明確總部各部門和下屬單位在戰(zhàn)略制訂和預算制訂過程中大的協(xié)同時間點以及戰(zhàn)略與計劃預算在時間上的銜接。通過對課桌椅戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容框架的細分及對時鐘的細化，梳理課桌椅跨部門、跨組織的系列會議，推動課桌椅戰(zhàn)略制訂過程中橫向與縱向協(xié)同。通過梳理優(yōu)化預算制訂課桌椅流程，促進預算制訂過程中的協(xié)同，識別出關鍵課桌椅控制點，增強課桌椅預算對運營的風險控制;通過建立有效的戰(zhàn)略回顧會議體系及改進機制、課桌椅預算的滾動預測及調整機制，對課桌椅戰(zhàn)略和預算執(zhí)行進行檢驗和調整。文章來源： 課桌椅http://www.twoguysdesigns.com

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